Transformation des systèmes d’information

Les organisations actuelles sont soumises à un perpétuel changement du monde digital qui nous entoure: développement du cloud, de l’intelligence artificielle, de la gestion de la donnée autour du big data, de l’Internet des Objets ou de la santé connectée.

La transformation numérique permet aux organisations de poursuivre leur croissance, de capter de nouvelles parts de marché, de mieux répondre aux besoins de leurs clients et de délivrer la bonne information au bon moment à la bonne personne.

Une organisation ne possédant pas de stratégie digitale, permettant d’acquérir une maturité sur les enjeux digitaux, rencontre différentes problématiques:

Vous avez besoin de définir une stratégie digitale pour afin de définir les enjeux prioritaires de votre transformation? L’expérience client doit être au cœur de votre organisation? Vous avez la nécessité de structurer vos données afin d’optimiser votre performance?

Verso Consulting accompagne les directions générales et les directions des systèmes d’information dans le pilotage et la maîtrise d’ouvrage des projets de refonte informatique, depuis la définition et la formalisation des besoins fonctionnels jusqu’au déploiement du nouveau système d’information et des stratégies associées d’appropriation et d’embarquement des acteurs.

Systèmes d'information
Nos compétences Accompagnement sur toute la chaîne de valeur fonctionnelle des SI
Aligner le système d’information avec la stratégie de l’entreprise et son organisation
Développer des méthodes de travail agiles et innovantes afin de mobiliser les équipes métiers depuis l’expression des besoins jusqu’à la prise en main des outils
Co-construire les solutions cibles avec l’ensemble des parties prenantes et des utilisateurs finaux
Accompagner le changement en amont et en aval des déploiements
Profiter du renouvellement et/ou de la rénovation des outils pour optimiser les processus et améliorer la performance opérationnelle
Assurer un suivi de projet sans faille dans le pilotage, outillé et à même de garantir le partage des informations, d’anticiper les risques et de faciliter la prise de décision en cas d’arbitrage sur les coûts, les délais ou la qualité
Schéma directeur informatique
Études d’opportunité / de faisabilité
Mise en place de référentiels de processus
Cadrage et conception
Pilotage de projets SI – Assistance à maitrise d’ouvrage
Stratégie de recette
Déploiement et accompagnement au changement
Formation